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1、公司在债务重组期间可以调动员工岗位吗?
企业依法享有一定程度的用人自主权，但这并不意味着企业可以任意调整员工的工作岗位。
劳动合同法第17条规定，劳动合同应当具备“工作内容和工作地点”等条款，员工的工作岗位和工作内容是签订劳动合同时经双方协商确定下来的，任何一方都无权随意变动。在劳动合同履行中，用人单位变动员工劳动合同中约定的工作岗位，其实质是对劳动合同内容的重大变更。用人单位除因员工有劳动合同法第39条严重违反用人单位规章制度，严重失职等情形，以及第40条员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作，才可以提前30日以书面形式通知劳动者本人，或者额外支付劳动者一个月工资后，解除劳动合同。
余立宁律师补充：
《劳动法》第十七条规定：订立和变更劳动合同，应当遵循自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。 从上面的规定可以看到，企业要变更职工的劳动合同必须同时具备三个条件：
(1)劳动合同当事人在平等自愿的基础上提出变更合同的条件；
(2)必须遵守协商一致的原则，在变更合同过程中，双方当事人必须对变更的内容进行协商，在取得一致意见的情况下进行变更；
(3)不得违反法律、行政法规的规定。也就是说变更合同的程序和内容都要符合法律和有关规定，不得违反。因此。在劳动合同履行过程中，一方当事人单方面变更劳动合同是不合法的。
余立宁律师结语：不管是调动职工的岗位，还是降低职工的工资待遇，都属于对劳动合同的变更，应当征得劳动者的同意才行。
2、专门处理债务的公司是真的吗?
有，但是套路型，或者是趁火打劫型比较多！
比如：债务众筹，说只要你支付200元就可以帮助你偿还30万，50万的债务。其实就是利用你的需求，让你不停拉人进来支付200元，达到资金池自己获利的目的。至于你还债的事情，想都不用想！
比如：眼下最流行的信用卡，消费贷债务重组。说能帮你和银行谈判，将你的债务分36期或最长60期还款，解决你被催收的问题。但是收费8%－10%。至于你后续再逾期就不管了。
这种情况并不能帮你解决债务问题，他们只是利用你的恐惧趁机赚一笔而已。要分期还款的前提是你必须要有稳固的收入来源，并且你得保证达成协商后不要逾期。这是最为关键的。
但通常情况下，一个人的债务已经崩盘，那么逾期的大多不是一张信用卡，不是单笔债务。而是好多笔债务，好多笔逾期。当一条船有很多个洞漏水的时候，用全部的精力去补这个洞是无法阻止船沉没的。
另外，债务人费尽心思还清这些债务后，他的财务有好转了吗？没有，他在还坑里，中国人民银行征信即使你还清欠款，也要5年后才自动消除，而这期间他还是不能办信用卡，贷款等。
作为一家专业处理个人和家庭债务的公司，我觉得应该是对客户全盘债务的整理，制定一个合理，安全，且能帮助客户真正解决债务问题，实现财务目标的解决方案。
因此，面对一个客户的债务，我们首先先评估他目前最坏的情况是什么？是正在恶化，还是已经开始崩盘，或者是经历过了暴风雨，开始重建家园？
第二，得安排财务根基，保证他的收入来源，基本的生存条件。
第三，制定财务计划，实现各个目标。
第四，还款的安排，谈判，债务重组。
说实在的，债务解决方案这个市场，面对的是天底下最没有钱的客户，而且是一次性收费。对于公司经营来说，这怎么赚钱啊。看到穷人也上去打劫吗？
但是个人和家庭债务市场仍然是存在很大的刚性需求，市场上不缺少所谓的处理债务的公司，缺少的是有道德，真正用心帮助债务人解决问题的良心公司。
3、企业进行重组,会计应做哪些工作?
一、发挥财务管理职能优势，为企业股权重组服务
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在国有企业的股权重组过程中，涉及企业组织结构变更、债务重组、资产评估与分割及内部管理制度创新等诸多方面，是一项工作量大、程序繁琐，而且极其敏感和特殊的工作，其自始至终是对以财产物资的价值管理为主线的资产和股权进行全方位的重新整合。作为以价值尺度为基本管理职能的财务管理，在股权重组的前期筹备工作中，应充分发挥其特有的功能作用。
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1.在企业重组中财务管理具有前瞻性作用。在企业改造成为股份制公司的过程中，大量繁杂的工作是通过财务管理活动来实施的。从企业改组的申请立项，可行性研究报告，新组建公司的规划预测，到企业财产清查、资产重组、产权界定、股东权益确定等，都是财务管理人员根据原始的、大量详尽的会计信息资料进行财务整合，为公司高层管理人员提供重要的决策依据。可以说，正是由于财务管理部门事前大量的会计基础工作的完成，才架起了国有企业通往股份制公司的桥梁。?
2.财务管理为规范各种利益关系奠定了基础。作为当代公司投资主体的国有大中型企业，在完成企业股权重组后，各种利益关系发生了重大变化。公司与国家、公司与投资主体、公司与股东等，都在事前以公司章程的形式规范和约束了各自的经济利益关系，它们凭借各自占有的股份，享有不同的权益，承担着各自的经济责任。因此，界定产权是股份制公司处理各方利益关系的基础；确定经营成果，进行收益分配，是股份制公司利益关系的具体表现；而确定公司解散时的财产分配，又是当代股份制公司各方利益关系的终结。上述三个环节，没有哪一个环节的工作能够脱离财务管理的具体工作对象，正是由于财务管理部门对整个公司运作活动的价值管理，才把不同投资主体的利益聚集在一个共同的经济利益关系中，为协调公司经营活动提供了联系的纽带。?
3.财务管理是股份制公司内部运作管理的重要手段。股份制公司运作是以实现资本价值的最大化为最终目标。国有企业在完成了股份制公司的转轨变型后，必须要充分认识到财务管理在公司经营活动中的重要性，充分发挥财务管理特殊的职能作用，使财务管理更好地为满足股东的利益服务，为实现公司的最终经营目标服务。可以说，财务管理是应提高公司经济效益的目的而产生和发展的，财务管理与公司经济效益有着天然的必然联系，它的一切活动无一不与提高公司的经济效益有关。
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二、财务管理在企业股权重组中的主要工作
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1.做好公司筹备阶段的历史会计资料的整理工作。国有企业股权重组方案一经国家有关部门批准，筹备小组成立，财务管理就成了最基础的管理工作，这时财务管理工作的主要内容是：
（1）将改组企业的现有资产占用情况，重新造册列表，清理债权债务，并报送国有资产管理部门申请审查；
（2）搜集改组企业的有关会计资料，填报公司成立所必需的各种财务数据；
（3）查找改组企业近3年的生产经营、资产与负债、利润等情况的财务报表；
（4）整理改组企业的产品、产量、售价、单位成本、利润、资金使用、总体效益状况等财务决策资料；
（5）按照对外招股公司报表的要求，对改组企业的报表数据进行各类差异调整，以便未来的投资者和合伙人了解企业的现有资产状况。?
2.参加改组企业资产清查、产权界定和资产评估工作。股份制企业改组前必须先进行资产清查工作，在此基础上合理界定企业产权，并聘请具有法定评估资格的资产评估机构对资产进行全面评估，重新确定企业资产的价值。在此阶段财务管理的具体工作：
（1）准备详尽的企业财产报表；
（2）做好评估验资的准备工作，即申请立项、资产清查、评定估算、验证确认；
（3）协助评估机构，选用合理的评估计价标准，及时调整评估差异；
（4）参与资产评估的实际工作，特别要做好固定资产价值评估，流动资产的价值评估；
（5）编制评估后的企业资产负债表等对外公布报表。
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3.参与制定新组建股份制公司的招生方案。财务管理工作的主要内容是：
（1）制定股份制公司改组方案中企业发展年度预测，募集股份的资金使用计划；
（2）规划公司的总投资、股本总额、发起人认购比例、募股范围及途径、股份总额、股权结构等；
（3）预算公司经营所需的借贷资金，以及净资产占总资产的比例，合理确
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