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债务重组是企业解决财务困境、优化资本结构的重要措施。
企业进行债务重组的原因主要有以下几点：
1. 解决财务困境
当企业面临资金链紧张、无法按期偿还债务等问题时，债务重组能够帮助企业解决这些财务困境。通过重组，企业可以与债权人协商，延长还款期限、降低利率或者修改还款方式，从而减轻企业的财务压力。
2. 优化资本结构
债务重组有助于企业优化其资本结构，使其更加合理。过高的债务比例可能导致企业的财务风险增加，通过债务重组，企业可以降低债务比例，增加权益资本，从而提高企业的抗风险能力。
3. 提高企业的市场竞争力
债务重组有时也涉及到企业战略层面的调整。例如，通过出售非核心资产或业务，企业可以更加专注于核心业务，从而提高其市场竞争力。同时，通过优化债务结构，企业可以释放更多的资金用于研发、营销等关键领域，进一步推动企业的发展。
4. 维护企业与债权人之间的关系
债务重组为企业与债权人提供了一个协商和沟通的平台。通过积极的债务重组，企业可以展示其解决问题的诚意，并与债权人达成一种长期、稳固的合作关系。这有助于维护企业与债权人之间的信任，为企业未来的融资活动创造有利条件。
总之，债务重组对于陷入财务困境或希望优化资本结构的企业来说，是一种非常重要的策略。通过合理的债务重组，企业不仅可以解决当前的财务问题，还可以为未来的发展打下坚实的基础。
浅谈企业财务风险
[摘要] 随着经济全球化，竞争国际化，还有这次波及全世界的金融危机冲击下，世人又重新把目光投向了企业的资本结构、资金安全上。那个老话题企业财务风险又被更多的人特别是投资者所观注、热议。随着新经济时代的到来，企业财务风险成为了企业财务管理的热点问题。笔者也就对它的成因及防范对策做了一下粗浅分析。
[ 关键词] 财务风险;成因防范;对策
我国企业面临着激烈的竞争和多变化的市场状况，存在着各种难以预测和不可控制的因素，企业发生财务风险导致企业生存困难甚至破产清算的现象不断增加，财务风险给企业、社会带来了严重的影响。在市场经济日趋完善的今天，企业每时每刻都面临着来自市场的各种风险，因此，企业财务风险的防范和控制显得尤为重要。企业风险分为经营风险和财务风险。经营风险是指由于经营上的原因导致的风险，即未来的息税前利润的不确定性。影响企业经营风险的因素主要有：产品市场需求、产品售价、产品成本、调整价格的能力、固定成本的比重。财务风险亦称筹资风险，是指企业在经营活动中与筹资有关的风险，主要表现为丧失偿债能力的可能性和股东每股收益不确定性。财务风险是企业一切风险的财务表现，受内外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，导致企业财务和经营状况具有不确定性。财务风险包括了筹资风险、投资风险、资本运营风险，以及利益分配风险。
一、企业财务风险的成因
1、企业面临外界因素变化导致的风险。
因为企业不是孤立存在的，象每个人一样，它时刻受外界环境因素的影响。这些外界因素包括了市场环境、社会文化环境、经济环境、法律环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。外界环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。外界环境的不利变化必然给企业带来财务风险。例如某些原材料受战争、自然灾害的影响产量剧减，导致材料成本剧增，减少了利润，无法实现预期的财务收益。象这次席卷全球的金融危机，使许多企业招架不住，被迫取消原来的订单，缩减开支，这样一来就形成了多米诺骨牌效应。这些因素有的是企业无法预见的，不可避免的，确实给企业带来了严重的财务风险甚至是生存危机。
2.企业资本结构不合理。
企业资本结构是指企业资本中权益资本与负债资本的比例关系。目前，我国企业资本结构的不合理现象比较严重，不利于实现企业价值最大化的财务管理目标。其主要原因在于股权融资过高和低股利政策，违背了风险报酬原理，歪曲了企业的资金成本。当代财务管理理论认为，高风险伴随着高收益，如果企业一味追求获取财务杠杆的利益，便会加大负债筹资。这样做的结果就是债权人将要求公司追加风险溢酬，导致企业定期支出的利息等固定费用增加，人为的增加了财务成本。同时投资者也因风险的增大而要求更高的报酬率，这便会使企业发行股票、债券和借款筹资的筹资成本大大提高，进而企业将靠负债支撑，为爆发严重的财务风险埋下隐患。对企业而言，由于资本结构的不同而形成的财务风险是一柄双刃箭，用好它企业获利匪浅，借鸡生蛋;用不好则是鸡飞蛋打，造成资金链断裂，最终走向破产的境地。
3.企业的内部缺乏较完善的财务管理制度。
涉及投资核算管理制度、材料验收入库管理制度、存货盘库制度、会计内部监督制度等基本的.财务管理制度或残缺不全或徒有虚名。制定的制度部分内容已经陈旧过时，不能对经营活动中新发生的业务起到指导作用。有的规章制度及管理手册内容不细，未包括业务流程及工作流程的具体内容，造成实际执行中的困难，产生财务风险。
二、防范和控制企业财务风险的对策
1.建立预警机制，加强财务风险控制。
企业财务风险预警机制，是指企业在财务风险管理中所形成的各种相互依赖，相互制约的预警职能体系，是降低财务风险的关键所在。为使预警分析的功能得到正常、充分的发挥，企业应建立健全预警的组织机构。预警机构独立开展工作，但不直接干涉企业的经营过程，它只对企业最高管理者负责。建立有效的财务风险预警机制可化解和规避风险，使风险损失减至最小。预警机制的建立应是多元的。有以下方法可供参考：
(1)回避风险法。回避风险包含两层意思：一是风险决策时，尽可能选择风险较小或无风险的投资方案，这是为了减少风险造成损失的可能性，从而降低了损失的程度;二是实施风险方案过程中，发现不利的情况时，及时中止或调整方案。例如，债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益，企业在选择投资方式时，应尽可能采用债权性投资，因为债权性投资风险大大低于股权投资的风险。尽管股权投资可能带来更多的投资收益，但从回避风险的角度考虑，企业还是应当小心从事股权性投资。当然，采用回避法并不是说企业不能进行风险性投资。企业为达到影响甚至控制被投资企业的目的，只能采用股权投资的方式，在这种情况下，承担适当的投资风险是必要的。
(2)降低风险法。即企业面对客观存在的财务风险，努力采取措施降低财务风险的方法。降低风险法可以采取三种策略：一是通过支付一定的代价减少风险损失出现的可能性，降低损失程度。二是采取措施增强风险主体抵御风险损失的能力。如提高产品质量、改进设计、提高工艺、努力开发新产品、开拓新市场等手段，提高产品的竞争力，降低因产品销售不畅、市场占有率下降而产生的不能实现预期收益的财务风险。三是通过制定有关的管理制度和办法来减少损失出现的可能性，比如企业采购材料时，坚持验货付款，防范不必要的风险。
(3)分散风险法。即通过企业之间联营、多元化经营及对外投资多项化等方式分散财务风险。
(4)转移风险法。即企业通过某种手段将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法。
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