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三桶油”是中石油、中石化、中海油这3个石油企业的简称。
“三桶油”加快海外并购，中国石油天然气集团有限公司收购加拿大能源公司股份、中国石油化工集团有限公司收购加能源公司英国子公司、中国海洋石油集团有限公司收购尼克森石油公司。
中国石油:
中国石油天然气集团有限公司（英文缩写China?National?Petroleum?Corporation，中文简称“中国石油”或“中石油”）是国有重要骨干企业，是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。中石油携手三大国际能源公司开发加拿大液化天然气项目?“三桶油”布局加拿大2012年5月16日，中国石油、壳牌加拿大有限公司、韩国天然气公司和日本三菱公司宣布，将联合开发在加拿大不列颠哥伦比亚省凯提马特建厂出口液化天然气的项目计划，其中壳牌拥有项目40%权益，韩国天然气、日本三菱以及中国石油各拥有20%权益。中石油以22亿美元收购加拿大能源公司股份2012年12月13日，据英国广播公司(BBC)消息，加拿大能源公司(Encana?Corp)和中石油集团(PetroChina)的一家子公司达成合资协议，共同勘探和开发加拿大阿尔伯塔省的页岩气矿。根据协议，中石油子公司Phoenix?Duvemay?Gas将以22亿美元收购加拿大能源公司在阿尔伯塔省的一处页岩气矿的49.9%股份。今后四年，双方将共同投资40.6亿美元用于钻探和加工设施。
中国石化：
中国石油化工集团有限公司（英文缩写Sinopec?Group，简称“中国石化”或“中石化”）是国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中石化15亿美元收购加能源公司英国子公司49%股份2012年7月23日，中国石油化工集团公司宣布，通过其全资子公司国际石油勘探开发公司，与加拿大塔里斯曼能源公司正式签署认购协议，以15亿美元收购后者英国子公司49%股份，该交易尚需得到相关政府批准。?三桶油布局加拿大分析人士指出，中石化海外并购资产已涵盖非常规天然气、海上油气资源等前沿领域。通过此次交易，中石化首次进军北海资源市场，除获得规模可观资产外，其储量收购成本明显低于该地区其他交易成本。
中国海油:
中国海洋石油集团有限公司（英文名称：China?National?Offshore?Oil?Corporation，简称“中国海油”或“中海油”）是中国国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业（中央企业），总部设在北京，现有98750名员工，有天津，湛江，上海，深圳四个上游分公司。中石化15亿美元收购加能源公司英国子公司49%股份中海油收购尼克森获加工业部批准
中国第三大石油公司——中国海洋石油有限公司宣布收到加拿大工业部长的通知称，关于建议收购尼克森公司的申请，根据加拿大投资法，已获得部长批准。该批准是该建议收购完成的先决条件之一，意味着这项引起海内外关注的大型收购案向最终成功迈出了关键一步。
2012年7月23日，中海油宣布准备以151亿美元现金总对价，收购尼克森100%流通的普通股和优先股，其中普通股每股收购价为27.5美元，比7月20日收盘价溢价61%，优先股的对价为每股26加元。此外，中海油还将承担尼克森的43亿美元债务。自中海油提出收购以来，尼克森的股价不断上涨。
战略部署:
中海油并购尼克森扩充上游资源储量中石油集团公司总经理周吉平表示，中石油海外油气勘探连续4年新增可采储量超过1亿吨，将继续加大海外油气勘探力度，进一步巩固“海外大庆”建设。相比之下，上游资源明显失衡的中石化也重申将资源作为第一战略的决心，而旗下胜利油田、塔里木盆地、鄂尔多斯盆地、四川盆地和非常规油气增储则是其来年的重拳出击目标。中海油在确定成熟区仍为勘探主战场的同时，还将加强煤层气、页岩气等非常规油气的勘探力度。天然气就可能成为中石油未来的重点发展的对象。此次收购首次开拓了中石化在英国北海地区油气业务，也标志着中国能源企业首次进入北海油气资源投资开发行列。实际上，中石化觊觎海上油气资源开发之心由来已久。中石化摩拳擦掌试图进军海洋石油开发领域，并成立了自己的海洋石油公司。而随着中石化和中石油逐渐进入海洋石油开发领域，也将慢慢打破中海油一家独大的局面。
困境难题:
企业并购的成功并不意味着最终的成功，只有当并购后整合的成功才能真正将企业带入发展的正轨。因为文化、法律等背景的不同，双方企业往往存在着较大的差异，如果顺利的完成公司的交接，如何在日后运营中创造协同效应，应该是企业并购前深度考虑的问题。企业还要积极与被并购公司进行接触，妥善处理被并购公司员工，福利等问题，防止因员工的集体抵制情绪而将事件上升至政治层面。?
企业盈利:
伴随着中国海外并购投资金额的逐步扩大，企业面临的风险也在日益扩大。汇率风险、资源价格变动的风险，以及并购企业国有化等风险都有可能对企业并购项目的经营产生一定影响。这就要求企业在进行大额投资的时候保持清醒的头脑。企业一定要进行非常专业化的运作，要进行市场经济可行性、技术可行性，以及当地的发展前景的预判。
技术引进:
如何利用并购企业的技术实现跨越式的技术溢出效应，对三桶油海外并购来说才刚开始。中海油收购尼克森案值得关注的亮点就是页岩气储量及其尼克森所拥有的强盛开发技术。美国沃顿商学院在一份研究报告中指出，仅靠购买少数国外公司股权，很难真正得到页岩气开发的核心技术。换句话说，拥有丰腴页岩气资源但缺乏开发技术的中国油企，全资收购国外成熟油企是不二选择。
注重法律:
对于法律体系的忽视，是并购失败率居高不下的原因之一。在海外并购过程中，国内企业往往重视商务条款、轻视法律条款。一般来说，资产价值、付款方式和债务是通常国内企业并购谈判的重点，但一些实现协议的附加条件和细节，以及并购失败的退出方式等内容则很难受到重视。例如一些汽车、钢铁企业在海外并购中有着许多深刻的教训，因业主反悔、员工抵制等原因撤回投资之后，通常难以得到补偿。
一、在扩大内需的同时，采取各项政策措施，千方百计扩大出口，开拓国际市场
1998年以来，面对亚洲金融危机冲击和国内有效需求不足，以及经济结构性矛盾突出叠加交织的困难局面，党中央、国务院总揽全局，审时度势，及时果断地实行扩大内需的方针，实施积极的财政政策和稳健的货币政策。与此同时，继续扩大对外开放，成功地稳住了改革发展稳固的大局。在世界贸易和投资持续低迷、贸易保护主义日益加剧、国际商品价格走低、国际主要货币汇率大幅波动的形势下，果断采取提高出口退税率等一系列扩大出口的政策措施，对外贸易取得长足发展，确立了贸易大国地位，国际竞争力迅速提高。
1.实施市场多元化战略，努力巩固习惯市场，大力开拓新兴市场，降低国际市场风险。在经济全球化趋势加快发展的前提下，各国经济之间的关联度越来越强，一国的经济危机或变故，极有可能变成区域性或世界性的灾难。在世界政治经济不确定性因素加大、世界市场瞬息万变的形势下，党中央、国务院1992年提出了一个重要战略，即实施市场多元化战略，在积极开拓国际市场的同时，减少或避免世界不确定性可能对我国出口造成的影响。特别是1998年以来的五年间，市场多元化战略进一步推进，在巩固和发展美、日、欧等习惯市场的基础上，又进一步开拓了俄罗斯、印度、非洲、拉美、中东等富饶潜力的市场，同时注重加强与发展中国家的经贸关系。对美国、日本的出口，由1997年的326.9亿美元和318.2亿美元，分别增加到2002年的699.5亿美元和484.
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